7月18日，公司2018年省内年中经营例会在二楼大会议室召开，省内各分公司负责人及经营部门相关人员等20余人参会。会议主要是总结上半年各分公司及业务部投标情况，沟通省内各分公司当前形势下面临的困境，需要解决的问题。同时，省内各分公司汇报上半年工作总结及下半年经营工作规划。

 此次会议由经营管理公司经理周哲主持，他首先汇报了公司上半年省内投标情况。公司副总经理李晓玉要求各分公司在管理上要做实做强，她要求各分公司积极参加八大员和一级建造师考试，让业务量与证件匹配，以便于支持下半年经营活动。

 最后公司董事长、总经理徐小勇做了总结性发言，他表示上半年省内经营工作较去年有所进步，但省内各分公司仍存在发展不平衡的局面，他希望完成任务好的分公司继续努力，完成不好的分公司要分析总结原因，争取承接更多业绩。徐总指出，完成下半年经营工作，贵在谋划，重在落实，省内经营是基础，好的项目要做出品牌。他强调就目前市场经营形式，各分公司一定要正规化建设，要具备法律、财务知识的意识，一定要有自己的管理团队，投标人人证合一，适应市场需求，要高度重视集团两年提升工作。在讲话的最后，徐总就下半年的经营工作对各分公司寄予厚望与鼓励。