8月14日下午，公司副总经理魏建光同志主持召开2018年二季度安全质量生产技术总结大会及年中生产会议，公司安全、质量、技术、核算、项目管理公司负责人及省内各分公司经理、部分项目经理参加了会议，公司财务总监孙爱萍、公司董事长、总经理徐小勇出席会议并作了重要讲话。

 会上，公司各相关职能部门负责人分别对2018年公司二季度安全质量检查情况、技术管理、提升项目管理水平两年行动检查情况、核算管理等方面进行了通报，并简要总结了各部门工作情况。

 会议对赣州海越榕玺台总承包工程等六个项目荣获集团2018年二季度安全质量现场标化示范工程进行了大力表彰，较之2017年集团四季度检查更上一层楼，成绩斐然，对部分后进项目予以点名批评。

 公司财务总监孙爱萍对公司2018年上半年财务情况做点评：一是要求各分公司、项目部财务管理人员熟练掌握集团公司财务制度，必须遵守三流一致、见票付款等基本制度；二是明确项目各工程款项应全部对账，对账率100%，项目部必须全力配合相关人员做好结算决算工作；三是要尽快清除公司历史遗留的债权债务问题，深入学习税法，加强财务的危机处理。

 公司副总经理魏建光就2018年上半年生产情况进行了总结：一是对八个接受集团公司二季度检查的达标工地，尤其是六个集团标化工地提出表扬，在集团公司内部起了很好的带头作用；二是对质量问题要求项目部组织质量通病的专题学习、积极创新工艺，对安全问题要管控危险源、积极排查工程隐患、确保工人健康状况，严格学习牢记省建设厅发布的“十个一律”文件要求，杜绝生产事故的发生；三是各分公司和项目部要高度重视集团提升项目管理水平两年行动的检查，配齐相关管理人员，加快正规化管理的步伐，不断提升项目管理水平；四是要监控EPC项目的前期设计阶段，进一步防范项目风险；五是公司外控（安全、质量）和内控（项目管理、技术、财务、核算）要齐头并进，两条腿要同时走才能走得快；六是要进一步加强企业内部竞争力，加强各管理部门员工的能力建设，部门负责人需加强细节管理，充分调动员工积极性，提高员工解决实际问题的能力；七是要将﹤施工现场场容场貌和文明施工统一要求﹥和﹤施工质量通病防治措施图册﹥的普及率作为项目考核指标，切实加强项目评优工作。

 公司董事长、总经理徐小勇作了重要讲话，他对公司2018年上半年安全质量生产工作给予了充分肯定，成绩喜人。同时强调两极分化情况极为严重，公司要对部分后进项目建立约谈机制，必要时进行相应处罚。并对各管理部门、分公司及项目部提出两点要求：一是坚定不移的深入推进标化工地的建设，强化全员意识、把安全质量两本书籍作为科普读物，强化风险意识、加大重大危险源管控力度，强化项目精细化管理水平、努力打造精品工程，牢固树立“施工现场就是市场，生产服务于经营”的理念；二是认真对待集团公司项目管理两年提升行动，务必加大分公司和项目管理团队建设、狠抓人员到位，务必加大成本管理、控制成本，加强结算决算工作，务必加强法律底线意识、犯法是有成本的，要以检查为契机扎扎实实提升项目管理水平，与时俱进避免被市场淘汰。最后希望在2018年下半年再接再厉，创立更多双优工地，更好的树立江西建工二建品质安全的良好品牌。