7月25-26日，公司邀请集团检查组的专家们在青峰酒店会议室进行集中统一授课，对前一阶段提升项目管理工作进行补充和完善。虽然天气炎热，但阻挡不了大家的学习热情，省外、省内分公司和机关约有280余人参加了培训。

此次培训分二天，公司副总经理魏建光强调培训纪律，要求大家认真学习集团项目管理的相关规定，为企业规范管理和健康稳定可持续发展、不断做大做强提供有力支撑。随后，集团工程管理处、企业管理处、财务处和法务处的专家们分别围绕“提升项目管理水平”所列的十项管理内容重点进行讲解，就提升项目管理水平工作规范化和常态化的标准具体讲述。依照项目管理水平行动统一标准，明确公司各管理层次及相关人员的责任，并对责任单位及责任人实施的细则进行精确阐述。通过培训，大家了解到集团实施 “提升项目管理水平”的必要性，表示努力按集团标准进行规范，并融入到项目部日常管理工作中，从而降低和防范工程项目生产和管理中的风险，实现江西建工集团整体IPO上市计划，建立江西建工特色项目管理体系和核心竞争力。