2018年以来，省内经营形式不断扩大，业务量不断上升，在这样的局面下，公司投标资源日益紧缺。连日来,公司资源管理部门积极开展了一系列工作，迅速展开对资源的排查和使用，以更好的适应和保障不断扩大的业务投标需求：

    首先是加快证件回流，资源管理部梳理了公司由项目中标押证以来的证件情况，对已经完工或者基本完工项目进行督促，与项目管理公司紧密联动。经过多方努力，追回二十余套证件，并安排专人积极配合人员解锁，以备投标使用；

    与此同时，该部门还与公司人力资源部紧密联动，梳理了省内省外各分公司自聘建造师和八大员，清晰掌握各分公司资源动态，以便更好的使资源利用达到最大最优化;

    此外，资源部门还与公司质量部门紧密联动，对于已完工程督促验收资料的办理，从而为投标业绩收集工作和证件解锁提供了可靠保障；

    通过上述多种积极有效的措施，逐步缓解了部分资源紧缺现状，资源利用效率得以显著提升，为公司不断上升的业务投标工作提供了强有力的后备支持。